Curriculum Vitae
| Naam: | Canisius, Wil |
| Geboortedatum: | 17 mei 1951 |
| Bedrijf: | Canisius Consulting: directeur/eigenaar (vanaf 2001) |
| Lid van de NIVE | |
| info@canisius-consulting.nl / wilcanisius@gmail.com | |
| Mobiel | +31(0)613076068 |
Persoonlijke presentatie
Ik ben een ervaren hands-on lijn- en projectmanager met een bewezen trackrecord in het bedrijfsleven in operationele en logistieke omgevingen in diverse branches. Ik heb een mooie staat van dienst opgebouwd in het aantoonbaar verbeteren van de performance van profit-organisaties door bedrijfsprocessen te optimaliseren. Daarin ligt mijn onderscheidend vermogen.
Ik ben een no-nonsense, nuchtere professional met een stevige uitstraling. Ik werk methodisch en ben zeker resultaatgericht. Ik leg gemakkelijk contacten op alle niveaus. Met mijn open manier van communiceren weet ik mensen mee te nemen in de noodzakelijke verandering. Ik ben wars van grote veranderverhalen, maar doe het in de praktijk. Als het nodig is, ga ik daarin voor.
Door mijn ruime ervaring aan interim opdrachten ben ik breed inzetbaar als verander- en verbetermanager in uiteenlopende situaties en organisaties.
Samenvatting
Operations management
• Diverse leidinggevende functies (tot > 200 fte’s), waarvan aantal jaren op MT niveau. Ploegendienst omgeving.
• Ervaring in procesindustrie: kapitaal intensieve proces ketens met sterke logistiek.
• Sterke focus op verbetering procesbeheersing (keten management).
Project management
• Projectmanagement voor investeringen op gebied van machines, installaties en logistiek (tot 65 miljoen Euro).
• Projecten op gebied van supply chain (techniek, farma, food, FMCG).
Kwaliteitsdenken in procesverbetering en Lean management
Uitgebreide ervaring kwaliteitsmanagement:
• TQM/TPM project in productie organisatie. Uitgebreide ervaring d.m.v. ondersteunen verbetergroepen en implementeren van verbeteringen, ondersteund door SPC.
• Publicatie in Kluwer Kwaliteitshandboek in 1993. Artikel over CEDAC.
• Lean Six Sigma Green Belt certificaat behaald sinds 2012.
• Ervaring met Lean management projecten in diverse opdrachten.
• Bekend met HACCP, BRC, GDP, GMP, ISO richtlijnen
Verrichte interim opdrachten
| 2019 | Projectmanager industriële wasserij. Projecten binnen operations ter verbetering van de interne organisatie en de efficiency. (november 2019 – augustus 2020) |
| 2018 | Plant manager bij metaal bewerkingsbedrijf. Verantwoordelijk voor de hele productieplant. Structureren interne bedrijfsvoering. (augustus 2018 – april 2019) |
| 2017 | Site manager industriële bakkerij. Verantwoordelijk voor de bedrijfsvoering van de vestiging. Optimalisatie van de productie en borging van de veranderde bedrijfsstructuur. (mei 2017 – januari 2018) |
| 2016 | Interim plantmanager bij een farmaceutisch bedrijf. Vaccin producent. Plantmanager afdeling Labelling & Packaging (visueel inspecteren, labelen en verpakken). GMP omgeving. (april 2016 – april 2017) |
| 2015 |
FMCG branche. Interim project manager.
Project manager CLP-EU (certificering en labelling van verpakkingen). Wijziging alle verpakkingen en invoering ervan vóór juni. Verder diverse engineering projecten op gebied van machine aanpassingen en logistiek ter verbetering van OEE (liquids en areosols lijnen). Aansturing van contractors. (juni 2014 – april2016)
|
| 2013 |
Security printing organisatie (geld, visa, postzegels).
Interim hoofd bedrijfsbureau. Opzetten van bedrijfsbureau. Organisatie advies en verandering. Projecten op gebied van Lean Management (september – december 2013).
|
| 2012 | Grafische groep. Project Management. Projectmanager integratie 4 bedrijven naar één locatie. Aansturen project team. Bewaken van planning en budget (maart – oktober 2012). |
| 2011 | Farmaceutisch bedrijf. Supply chain manager. Overbruggingsmanagement en ondersteuning bij complexe transitie binnen de organisatie (o.a. SAP project). Uitgebreide kennis opgedaan van GMP/GDP aspecten (juni 2010– november 2011) |
| 2010 | Praktijkervaring in levensmiddelen bedrijven. Specificieke focus op zaken die daar van belang zijn (hygiene, HACCP en BRC kennis) (oktober 2009 – juni 2010) |
| 2008 | Interim maintenance manager bij een productiebedrijf. Reorganisatie van de technische dienst. Ondersteuning/advisering bij ingrijpende organisatieverandering (procesmatig produceren). Implementatie nieuwbouwproject. Opzetten onderhoudsmanagement systeem. (30 fte’s) (oktober 2007 – maart 2009) |
| 2007 | Reorganisatie buitendienst van een installatiebedrijf voor liften. Interim afdelingshoofd, rapport over toekomstig beleid, aanstellen en inwerken opvolger. (50 fte’s; april 2006 – maart 2007) |
| 2006 | Implementatie van fusie van twee technische bedrijven in de metaal sector Begeleiden van complex veranderingsproces. Interim directeur technisch bedrijf (september 2004 – februari 2006) |
| 2003 | Diverse adviesopdrachten landelijke logistieke verspreidorganisatie ten aanzien van voorstellen voor landelijke tariefstelling diverse posttrajecten. (dec 2002; mei-okt 2003) |
| 2003 | Interim management kranten productie bedrijf Hoofd productie en lid MT. Opdracht: stabiliseren productie, invoeren procesbeheersing en begeleiden verandertraject/reorganisatie. (juli 2002 – juni 2003) |
| 2002 | Personal coaching agentschap buitenlandse fabrikant kapitaalgoederen Onderhandelingen en business plan midden lange termijn. (2 mnd) |
| 2001 | Projectopdracht grote landelijke logistieke verspreidorganisatie Begeleiding pilot testen nieuwe sorteersoftware in de bedrijven. Evaluatie van de pilot, publicatie evaluatie rapport en beleidsadvies komende jaren. (2 mnd) |
| 2001 | Training procesbeheersing krantenbedrijf Workshop opzetten en verzorgen voor productie afdeling en technische dienst op het gebied van procesbeheersing. (3 mnd) |
Functies in loondienst
| 1997 – 2001 | Ten Klei Direct Marketing Service Centre te Purmerend Technisch adjunct directeur (120 medewerkers). Full-service grafimedia bedrijf. |
| 1996 – 1997 | Wegener Corsmit te Zoetermeer Manager operations (80 medewerkers). Fulfilment organisatie. |
| 1995 – 1996 | Coster Groep te Houten Projectmanager. |
| 1988 – 1995 | Roto Smeets De Boer te Hilversum Consultant productie en techniek. Beleids-/projectmedewerker concernstaf. |
| 1980 – 1988 | Koninklijke Smeets Offset in Weert Productieleider (280 Medewerkers) Rotatie drukkerij en nabewerking. |
Opleiding
Gymnasium B
Werktuigbouwkunde, Technische Universiteit
Diverse trainingen, zoals:
- Lean Six Sigma Green Belt (certificaat) (2012)
- RCM/FMECA training (certificaat) (2012)
- Financiële besturing, Management leergang (1987 en 2000), De Baak, Noordwijk
- Veranderkunde, Twijnstra Gudde, Amersfoort
- Programma management, Twijnstra Gudde, Amersfoort
- Persoonlijke effectiviteit, Twijnstra Gudde, Amersfoort
- Strategisch omgevingsmanagement, Twijnstra Gudde, Amersfoort
Talen
Engels en Duits: zeer goed
Frans: zeer redelijk
Italiaans: beperkt
ICT kennis
- MS Office (Word, Excel, Visio, Powerpoint)
- Lotus Notes
- MS Project
- Ultimo OMS system (maintenance)
- TrackWise (quality)
- Ervaring met diverse ERP/MIS pakketten (SAP, DIMS, X-gram)
Terug naar Canisius Consulting
